10月
11
“わたしの同僚に、兵法書や戦争論を読むのが好きな男がいる。別に兵器オタクではない。本人はいたって知的で温厚な紳士である。ただ、プロジェクト・マネジメントをどう理解すべきか、その源流をたどっているうちに、そちらの世界に近づいてしまった、ということらしい。
事実、彼から聞いた、将軍達や参謀達の名言録のいくつかは、なかなか面白い。たとえばパットン将軍と言えば、戦車隊を率いてドイツと闘った、第二次大戦の米国の英雄だが、こんなことを言ったらしい：
・部隊はスパゲッティのようなものだ。押し出すことはできない。前線に立って引っ張る方が動く。
・指揮責任の９５％は命令の遂行を確認することだ。正しく遂行されることに、粘り強くこだわらねばならない。
・やりかたまで指示するな！ 目標だけを伝えよ！ そうすれば相手は、きっと驚くべき方法を考え出すだろう！
・一段下の階級に指示し、二段下の階級の状態を把握しろ。
・指揮官の第一の使命は自分の目で見ること。そして実地見聞に出かけている姿を兵隊たちにさらすことだ。将軍も危険に身をさらして戦っているのだと態度で示すのは、他ならぬ将軍の仕事だ。
・判断は早すぎても遅すぎてもいけない。しかし最大の過ちはなんの判断も下さないことだ！ オールドミスならだれでも知っている！
・成功の欠点は、その先に失敗がまっていることだ。成功とは失意の後でどこまで立ち直れるかの問題なのだ！
などなど。どれもなかなかいい。とくに最後のフレーズなど、先日亡くなったスティーブ・ジョブズの非凡な生涯を思い起こさせる（本当に惜しい人を亡くしたと思う）。” タイム・コンサルタントの日誌から : そんなものを戦略というのですか？ (via ginzuna)
事実、彼から聞いた、将軍達や参謀達の名言録のいくつかは、なかなか面白い。たとえばパットン将軍と言えば、戦車隊を率いてドイツと闘った、第二次大戦の米国の英雄だが、こんなことを言ったらしい：
・部隊はスパゲッティのようなものだ。押し出すことはできない。前線に立って引っ張る方が動く。
・指揮責任の９５％は命令の遂行を確認することだ。正しく遂行されることに、粘り強くこだわらねばならない。
・やりかたまで指示するな！ 目標だけを伝えよ！ そうすれば相手は、きっと驚くべき方法を考え出すだろう！
・一段下の階級に指示し、二段下の階級の状態を把握しろ。
・指揮官の第一の使命は自分の目で見ること。そして実地見聞に出かけている姿を兵隊たちにさらすことだ。将軍も危険に身をさらして戦っているのだと態度で示すのは、他ならぬ将軍の仕事だ。
・判断は早すぎても遅すぎてもいけない。しかし最大の過ちはなんの判断も下さないことだ！ オールドミスならだれでも知っている！
・成功の欠点は、その先に失敗がまっていることだ。成功とは失意の後でどこまで立ち直れるかの問題なのだ！
などなど。どれもなかなかいい。とくに最後のフレーズなど、先日亡くなったスティーブ・ジョブズの非凡な生涯を思い起こさせる（本当に惜しい人を亡くしたと思う）。” タイム・コンサルタントの日誌から : そんなものを戦略というのですか？ (via ginzuna)
(konity524から)
